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當我帶領男性業務員時
，管理模式採取「剛性管理」，把自己定調為目標明確、行動果斷、溝通直接的角色；接下來成立以服務為導向的安法醫新集團，採「開放式管理」，與屬下採家庭式互動、溝通為主，更注重員工情緒。
工商時報【許碩芸】
「她時代」的來臨代表著CEO溫柔的力量，女性成為不可忽視的力量，當今不在是單打
獨鬥，擁有男性的支持，讓更多女性能瀟灑自如地揮灑，期許未來女性擁有事業之外，也有美滿家庭。
由於職場女性在家庭方面經常遇到兩難，我把自己定位為「啦啦隊長」，給予鼓勵、建議，打造
歡樂的職場氣氛。由此可知，女性的「適應管理」是最大的優勢，可針對不同環境採取應變。
在許多先進國家中，女性領導人、CEO或決策高層比比皆是，創新並非男人的特權。24年前創業時，抗衰老領域仍是一片藍海新商機，為學習營運管理，我從IT
產業、金融產業、會計產業等各領域找出典範，每個人的成功都迥然相異，因此，必須融合出自己的模式。
創業階段人脈相當重要，女性經常怯於表達自我，過於沒有自信，Facebook首席運營官謝麗爾?桑德伯格（Sheryl Sandb
erg）在《向前一步》中指出，女性應「堅持不退縮、堅持不抱怨，同時要做到自信、智慧、溫柔的堅持，應自信地勇敢表達己見」。另外，可透過在職進修、異業結盟、企業專訪與國際交流等活動，「女性要驕傲地往前一步，勇於表現自己」。
在不同環境女性能迅速地調整自己，適應管理是女人的優勢；女性管理的優勢不能只以柔性管理概括，因為柔性代表著溫吞、不起衝突、優柔寡斷，因此，更應該稱為「彈性管理」或「條件管理」。
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